9月9日，中國醫藥王宏新副總裁、商業事業部蔡飛副總經理蒞臨我司調研，就年終沖刺階段業務經營管理工作和“減應收、壓庫存”具體措施與公司領導班子及有關部門負責人進行研討。
針對萬特下一階段工作，王總提出四點希望和要求：一是要求全面完成年度各項預算指標，要堅持和發揚務實精神，在剩下的4個月時間里，要將完成年度經營任務作為當期的重點工作，要不折不扣的把幾項指標完成好。二是強調新班子磨合程度對萬特健康、迅速發展很重要，希望班子成員要更加主動的相互溝通，加快磨合速度，縮短磨合時間。三是要求真正理解提質增效的內涵，強化精細化管理，調整結構，發展業務，有所取舍；順應發展趨勢，實實在在布局，一步一步落實。四是希望在增加公司層面新業態、新模式的業務研討、發展研討，集中大家智慧，根據形勢發展變化與時俱進，在外部競爭中爭取主動，健康快速發展。
針對萬特下一階段工作，王總提出四點希望和要求：一是要求全面完成年度各項預算指標，要堅持和發揚務實精神，在剩下的4個月時間里，要將完成年度經營任務作為當期的重點工作，要不折不扣的把幾項指標完成好。二是強調新班子磨合程度對萬特健康、迅速發展很重要，希望班子成員要更加主動的相互溝通，加快磨合速度，縮短磨合時間。三是要求真正理解提質增效的內涵，強化精細化管理，調整結構，發展業務，有所取舍；順應發展趨勢，實實在在布局，一步一步落實。四是希望在增加公司層面新業態、新模式的業務研討、發展研討，集中大家智慧，根據形勢發展變化與時俱進，在外部競爭中爭取主動，健康快速發展。
王總表示新領導班子及班子成員的整體狀態不錯，工作高效，精神飽滿。王總還表示中國醫藥非常關注萬特的發展，對萬特的未來有更多的期待。
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