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5月7日，公司召開第一季度經營工作專題調度會，中國醫藥副總經理王總、總會計師侯總、財務部宋總及醫藥商業事業部蔡總在會議上作了重要講話，公司領導班子成員及各部門管理人員共十余人參加了此次會議。
財務部就一季度經營情況進行了匯報，集團領導在聽取匯報后認為，在面臨市場本身嚴峻的壓力情況下，大光萬特公司能取得目前發展實屬不易，總公司將一如既往的支持大光萬特公司的發展，同時也針對公司目前的經營狀況提出以下要求：
1、中國醫藥醫商事業部副總經理蔡飛：分銷事業部和器械部對比去年數據，對每個項目做經營分析；
2、中國醫藥財務部總經理宋健敏：資金管理方面，由財務部牽頭，與業務收付款結合，加強資金計劃管理，數據要深入到客戶管理、項目管理，從配置資源、獲取回報方面分析；配合全面預算管理，樹立資金配置理念，在資源配置導向上，區別不同的業務板塊，板塊內不同的客戶；
3、中國醫藥副總經理王宏新：公司經營質量不容樂觀，利潤指標情況嚴峻，盈利能力下降，在今年資金配比已經接近上限的情況下，必須在現有項目中進行調整，對整體業務結構進行認真梳理，通過專題調度會，將各項措施落實到位，二季度指標取得優化和改進；
4、中國醫藥總會計師侯文玲：提質增效，提高內部運行效率，確保資源配比的有效性，發揮內部組織的協同作用，實現企業利潤最大化；建立產品盈利能力、客戶盈利能力、現金流的分析模型；提高內部資金使用效率，各部門要各盡其責，管理到位，解決存在的問題，與總公司共同發展。
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